ICT programmamanager Nieuwe Dienstverlening WPC 38u/w
Volgnummer: 117397
Publicatiedatum: 27-02-2026
Locatie: AMSTERDAM
Standplaats: AMSTERDAM
Duur: 24-03-2026 - 24-03-2027
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 03-03-2026
Het uurtarief voor deze aanvraag is maximaal € 160 en minimaal € 143,51.
Achtergrond van de opdracht: implementeren Wet Personeelsbehoud bij Crisis (WPC)
In crisissituaties zoals oorlogen, pandemieën of uitzonderlijke weersomstandigheden wil het kabinet voorkomen dat werkgevers in de problemen komen en werknemers hun baan verliezen. In zulke onvoorzienbare situaties kunnen bedrijven tijdelijk minder werk hebben. Met de nieuwe wet personeelsbehoud bij crisis (WPC) worden werkgevers ondersteund om in tijden van crisis zoveel mogelijk werknemers te behouden.
Hoofdlijnen wetsvoorstel
In crisissituaties, waarin er over een periode van 2 maanden gemiddeld ten minste 20% minder werk is, kunnen bedrijven voor maximaal 6 maanden gebruikmaken van de instrumenten uit de Wet personeelsbehoud bij crisis. De instrumenten zijn bijvoorbeeld herplaatsing of verminderde loondoorbetaling en loonsubsidie.
Bij herplaatsing kan een bedrijf tijdelijk eenzijdig de werkzaamheden van het personeel wijzigen, door hun werknemers andere passende werkzaamheden te laten verrichten. Zo kunnen medewerkers zoveel mogelijk blijven doorwerken. Werkgevers moeten hun personeel dan wel 100% blijven doorbetalen.
Werkgevers hebben ook de optie om hun werknemers 10% minder loon te betalen over de uren die door de crisis niet gewerkt kunnen worden. Als een werkgever hiervoor kiest, kan deze vervolgens ook loonsubsidie aanvragen bij UWV. Het bedrijf krijgt dan subsidie voor 65% van de loonkosten over de niet-gewerkte uren. De resterende loonkosten (25%) betaalt de werkgever. Zo dragen overheid, werkgever en werknemer bij om de crisis door te komen.
Doel van de opdracht
De programmamanager is verantwoordelijk voor het ketenbreed realiseren van de nieuwe Wet Personeelsbehoud bij crisis binnen UWV. Het programma wordt als een succes gedefinieerd op het moment dat deze nieuwe wet binnen het UWV is geïmplementeerd binnen de gestelde termijn, budget en scope. Tevens is een onderdeel van het succes een cliënt- en medewerkersvriendelijke ondersteuning door onderliggende systemen en werkinstructies. De complexiteit van de wet mag of kan niet leiden tot een ingewikkelde uitvoering.
De focus ligt op het vertalen van nieuwe complexe wet- en regelgeving naar uitvoerbare dienstverlening door middel van processen en systemen, waarbij de cliënt centraal staat en de uitvoerend medewerker optimaal wordt ondersteund. Het UWV-breed implementeren is onderdeel van de opdracht, inclusief de regievoering over inrichting van de Uitvoeringsorganisatie.
De looptijd van het programma is naar verwachting drie tot vier jaar. Dit is inclusief initiatiefase en nazorg.
Kern van de opdracht
•
• Implementeren van complexe nieuwe wet- en regelgeving door het ontwerpen van een passende IV keten (processen en systemen) binnen kaders van de visie op dienstverlening aan de cliënt en het ondersteunen van de uitvoerende medewerkers, de doelarchitectuur, beveiliging, privacy en governance van UWV. De complexiteit van de opdracht komt ook voort uit de regie en coördinatie tussen ontwikkel/bouwteams over domeinen/clusters heen.
• Zorgen voor een passende werkorganisatie/uitvoering, inclusief borging van kwaliteit, risico’s en continuïteit.
• Een gedragen implementatieaanpak met duidelijke afspraken, conform de richtlijnen van UWV.
• Regie op overeen- en afstemming en interpretatie van complexe wet- en regelgeving met SZW in samenwerking met UWV beleidsafdeling SBK.
• Stakeholdermanagement: fungeren als strategisch adviseur voor de directie en het managen van verwachtingen bij interne en externe stakeholders (beleid, uitvoering, IT, juridische zaken).
• Effectief communiceren met zowel technische als niet-technische stakeholders. Van RvB tot Agile Ontwikkelteams.
• Rapporteren aan Directie Uitkeren, tevens opdrachtgever van het programma.
• Sturen op scope, tijd, geld, kwaliteit en risico’s, waarbij kwaliteit één van de belangrijkste pijlers is.
• Programmasturing: Opzetten en leiden van het programma (van planvorming tot decharge) binnen de gestelde kaders van tijd, geld en kwaliteit en vereisten vanuit UWV portfoliomanagement.
• Zorgdragen voor realisatie van het ontwerp conform Agile-werkwijze van UWV.
Functie-eisen:
Academisch werk- en denkniveau.
Tenminste 10 jaar aantoonbare werkervaring binnen complexe (overheids)organisaties in de afgelopen 15 jaar.
Tenminste 5 jaar aantoonbare ervaring met het ontwikkelen en implementeren van nieuwe (publieke) dienstverlening in een complexe organisatie in de afgelopen 10 jaar.
Tenminste 3 jaar aantoonbare werkervaring in een SAFE-agile omgeving in de afgelopen 5 jaar.
Tenminste 5 jaar aantoonbare werkervaring met het werken onder architectuur in de afgelopen 10 jaar.
Uitstekende verbale en schriftelijke communicatieve vaardigheden, met het vermogen om effectief te communiceren met zowel technische als niet-technische stakeholders. Van RvB tot Agile ontwikkelteams. Solliciteer nu!
Duur: 24-03-2026 - 24-03-2027
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 03-03-2026
Het uurtarief voor deze aanvraag is maximaal € 160 en minimaal € 143,51.
Achtergrond van de opdracht: implementeren Wet Personeelsbehoud bij Crisis (WPC)
In crisissituaties zoals oorlogen, pandemieën of uitzonderlijke weersomstandigheden wil het kabinet voorkomen dat werkgevers in de problemen komen en werknemers hun baan verliezen. In zulke onvoorzienbare situaties kunnen bedrijven tijdelijk minder werk hebben. Met de nieuwe wet personeelsbehoud bij crisis (WPC) worden werkgevers ondersteund om in tijden van crisis zoveel mogelijk werknemers te behouden.
Hoofdlijnen wetsvoorstel
In crisissituaties, waarin er over een periode van 2 maanden gemiddeld ten minste 20% minder werk is, kunnen bedrijven voor maximaal 6 maanden gebruikmaken van de instrumenten uit de Wet personeelsbehoud bij crisis. De instrumenten zijn bijvoorbeeld herplaatsing of verminderde loondoorbetaling en loonsubsidie.
Bij herplaatsing kan een bedrijf tijdelijk eenzijdig de werkzaamheden van het personeel wijzigen, door hun werknemers andere passende werkzaamheden te laten verrichten. Zo kunnen medewerkers zoveel mogelijk blijven doorwerken. Werkgevers moeten hun personeel dan wel 100% blijven doorbetalen.
Werkgevers hebben ook de optie om hun werknemers 10% minder loon te betalen over de uren die door de crisis niet gewerkt kunnen worden. Als een werkgever hiervoor kiest, kan deze vervolgens ook loonsubsidie aanvragen bij UWV. Het bedrijf krijgt dan subsidie voor 65% van de loonkosten over de niet-gewerkte uren. De resterende loonkosten (25%) betaalt de werkgever. Zo dragen overheid, werkgever en werknemer bij om de crisis door te komen.
Doel van de opdracht
De programmamanager is verantwoordelijk voor het ketenbreed realiseren van de nieuwe Wet Personeelsbehoud bij crisis binnen UWV. Het programma wordt als een succes gedefinieerd op het moment dat deze nieuwe wet binnen het UWV is geïmplementeerd binnen de gestelde termijn, budget en scope. Tevens is een onderdeel van het succes een cliënt- en medewerkersvriendelijke ondersteuning door onderliggende systemen en werkinstructies. De complexiteit van de wet mag of kan niet leiden tot een ingewikkelde uitvoering.
De focus ligt op het vertalen van nieuwe complexe wet- en regelgeving naar uitvoerbare dienstverlening door middel van processen en systemen, waarbij de cliënt centraal staat en de uitvoerend medewerker optimaal wordt ondersteund. Het UWV-breed implementeren is onderdeel van de opdracht, inclusief de regievoering over inrichting van de Uitvoeringsorganisatie.
De looptijd van het programma is naar verwachting drie tot vier jaar. Dit is inclusief initiatiefase en nazorg.
Kern van de opdracht
•
• Implementeren van complexe nieuwe wet- en regelgeving door het ontwerpen van een passende IV keten (processen en systemen) binnen kaders van de visie op dienstverlening aan de cliënt en het ondersteunen van de uitvoerende medewerkers, de doelarchitectuur, beveiliging, privacy en governance van UWV. De complexiteit van de opdracht komt ook voort uit de regie en coördinatie tussen ontwikkel/bouwteams over domeinen/clusters heen.
• Zorgen voor een passende werkorganisatie/uitvoering, inclusief borging van kwaliteit, risico’s en continuïteit.
• Een gedragen implementatieaanpak met duidelijke afspraken, conform de richtlijnen van UWV.
• Regie op overeen- en afstemming en interpretatie van complexe wet- en regelgeving met SZW in samenwerking met UWV beleidsafdeling SBK.
• Stakeholdermanagement: fungeren als strategisch adviseur voor de directie en het managen van verwachtingen bij interne en externe stakeholders (beleid, uitvoering, IT, juridische zaken).
• Effectief communiceren met zowel technische als niet-technische stakeholders. Van RvB tot Agile Ontwikkelteams.
• Rapporteren aan Directie Uitkeren, tevens opdrachtgever van het programma.
• Sturen op scope, tijd, geld, kwaliteit en risico’s, waarbij kwaliteit één van de belangrijkste pijlers is.
• Programmasturing: Opzetten en leiden van het programma (van planvorming tot decharge) binnen de gestelde kaders van tijd, geld en kwaliteit en vereisten vanuit UWV portfoliomanagement.
• Zorgdragen voor realisatie van het ontwerp conform Agile-werkwijze van UWV.
Functie-eisen:
Academisch werk- en denkniveau.
Tenminste 10 jaar aantoonbare werkervaring binnen complexe (overheids)organisaties in de afgelopen 15 jaar.
Tenminste 5 jaar aantoonbare ervaring met het ontwikkelen en implementeren van nieuwe (publieke) dienstverlening in een complexe organisatie in de afgelopen 10 jaar.
Tenminste 3 jaar aantoonbare werkervaring in een SAFE-agile omgeving in de afgelopen 5 jaar.
Tenminste 5 jaar aantoonbare werkervaring met het werken onder architectuur in de afgelopen 10 jaar.
Uitstekende verbale en schriftelijke communicatieve vaardigheden, met het vermogen om effectief te communiceren met zowel technische als niet-technische stakeholders. Van RvB tot Agile ontwikkelteams. Solliciteer nu!