Projectmanager 36u/w
Volgnummer: 117631
Publicatiedatum: 03-03-2026
Locatie: 'S-GRAVENHAGE
Standplaats: 'S-GRAVENHAGE
Duur: 01-04-2026 - 30-09-2026
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 04-03-2026
Project:
De functie heeft als doelstelling het succesvol plannen, uitvoeren en afronden van grootschalige, multidisciplinaire, omvangrijke I-programma’s of -projecten met een grote (vaktechnische, beleidsmatige) complexiteit. De projecten dragen bij aan de strategische doelstellingen van het ministerie.
De projectmanager is hierbij verantwoordelijk voor het laten voldoen van de projectresultaten aan de eisen op het gebied van kwaliteit, risico’s, budget en tijdigheid. Hij/zij houdt rekening met regels, posities, belangen en cultuur van de betrokken organisatie(onderdelen).
Voorbeelden van (politiek) gevoelige projecten waar IDI een projectleider op heeft ingezet of in zou zetten, zijn bijvoorbeeld projecten m.b.t. compliance en informatiebeveiliging. BZ heeft een aantal rode kaarten gehad van de ADR en Algemene Rekenkamer m.b.t. informatiebeveiliging. Daar wordt politiek verantwoording over afgelegd en het niet binnen een redelijke tijd oplossen van dit soort bevindingen, kan leiden tot groot afbreukrisico. Voor onze bewindspersonen/politiek, maar ook m.b.t. het primaire proces (bijvoorbeeld bondgenoten die geen of minder informatie delen).
Kortom: politieke of internationale (reputatie) schade.
Speelruimte: Werkt binnen de wet- en regelgeving en beleidskaders van het Rijk, het ministerie en de IDI-organisatie, en draagt bij aan de ontwikkeling van nieuwe beleidskaders en richtlijnen. De projectmanager volgt daarbij de principes van projectmanagementmethodieken zoals bijvoorbeeld PRINCE2, MSP of Agile.
De projectmanager neemt beslissingen bij de inrichting van het project, bij het opleveren van de resultaten, over de inhoud en kwaliteit van de gegeven adviezen en resultaten, binnen de vastgestelde projectkaders, richtlijnen en afspraken met opdrachtgever(s). Prioriteiten stellen en middelen toewijzen binnen de projectscope. Escaleren van vraagstukken die buiten de eigen beslisbevoegdheden vallen naar opdrachtgever en ander hoger management. De projectmanager legt verantwoording af aan het clusterhoofd projectmanagement over de bruikbaarheid en kwaliteit van de op te leveren projectresultaten. Functioneel (ten aanzien van voortgang en resultaten van projecten) legt hij/zij hierover verantwoording af aan de stuurgroep/opdrachtgever.
Het aansturen van grootschalige, kostbare en multidisciplinaire i-projecten met een grote (vakinhoudelijke en beleidsmatige complexiteit).
Functie-eisen:
Aantoonbaar academisch werk- en denkniveau, bij voorkeur een afgeronde opleiding op het gebied van (technische) bedrijfskunde, informatica of een vergelijkbare studie.
Minimaal 7 jaar relevante werkervaring in projectmanagement, bij voorkeur binnen een overheidsorganisatie.
Ruime ervaring met het leiden van grote ICT programma’s en projecten (+10 miljoen) waarbij een business verandering een belangrijke rol heeft gespeeld.
Wensen:
Rijksacademie voor project- en programmamanagement; PRINCE2 Practitioner, Managing Succesful Programs (MSP) Practitioner of IPMA C gecertificeerd
Ervaring met risicomanagement.
Ervaring met het Europees aanbesteden van IT oplossingen.
Ervaring met werken binnen een complexe politiek-bestuurlijke omgeving met oog voor (inter) departementale bestuurlijk/maatschappelijke gevoeligheden of risico’s die een opdrachtgever of de ambtelijke en politieke top kunnen raken.
Sterke communicatieve vaardigheden, zowel mondeling als schriftelijk (Nederlands, Engels). Solliciteer nu!
Duur: 01-04-2026 - 30-09-2026
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 04-03-2026
Project:
De functie heeft als doelstelling het succesvol plannen, uitvoeren en afronden van grootschalige, multidisciplinaire, omvangrijke I-programma’s of -projecten met een grote (vaktechnische, beleidsmatige) complexiteit. De projecten dragen bij aan de strategische doelstellingen van het ministerie.
De projectmanager is hierbij verantwoordelijk voor het laten voldoen van de projectresultaten aan de eisen op het gebied van kwaliteit, risico’s, budget en tijdigheid. Hij/zij houdt rekening met regels, posities, belangen en cultuur van de betrokken organisatie(onderdelen).
Voorbeelden van (politiek) gevoelige projecten waar IDI een projectleider op heeft ingezet of in zou zetten, zijn bijvoorbeeld projecten m.b.t. compliance en informatiebeveiliging. BZ heeft een aantal rode kaarten gehad van de ADR en Algemene Rekenkamer m.b.t. informatiebeveiliging. Daar wordt politiek verantwoording over afgelegd en het niet binnen een redelijke tijd oplossen van dit soort bevindingen, kan leiden tot groot afbreukrisico. Voor onze bewindspersonen/politiek, maar ook m.b.t. het primaire proces (bijvoorbeeld bondgenoten die geen of minder informatie delen).
Kortom: politieke of internationale (reputatie) schade.
Speelruimte: Werkt binnen de wet- en regelgeving en beleidskaders van het Rijk, het ministerie en de IDI-organisatie, en draagt bij aan de ontwikkeling van nieuwe beleidskaders en richtlijnen. De projectmanager volgt daarbij de principes van projectmanagementmethodieken zoals bijvoorbeeld PRINCE2, MSP of Agile.
De projectmanager neemt beslissingen bij de inrichting van het project, bij het opleveren van de resultaten, over de inhoud en kwaliteit van de gegeven adviezen en resultaten, binnen de vastgestelde projectkaders, richtlijnen en afspraken met opdrachtgever(s). Prioriteiten stellen en middelen toewijzen binnen de projectscope. Escaleren van vraagstukken die buiten de eigen beslisbevoegdheden vallen naar opdrachtgever en ander hoger management. De projectmanager legt verantwoording af aan het clusterhoofd projectmanagement over de bruikbaarheid en kwaliteit van de op te leveren projectresultaten. Functioneel (ten aanzien van voortgang en resultaten van projecten) legt hij/zij hierover verantwoording af aan de stuurgroep/opdrachtgever.
Het aansturen van grootschalige, kostbare en multidisciplinaire i-projecten met een grote (vakinhoudelijke en beleidsmatige complexiteit).
Functie-eisen:
Aantoonbaar academisch werk- en denkniveau, bij voorkeur een afgeronde opleiding op het gebied van (technische) bedrijfskunde, informatica of een vergelijkbare studie.
Minimaal 7 jaar relevante werkervaring in projectmanagement, bij voorkeur binnen een overheidsorganisatie.
Ruime ervaring met het leiden van grote ICT programma’s en projecten (+10 miljoen) waarbij een business verandering een belangrijke rol heeft gespeeld.
Wensen:
Rijksacademie voor project- en programmamanagement; PRINCE2 Practitioner, Managing Succesful Programs (MSP) Practitioner of IPMA C gecertificeerd
Ervaring met risicomanagement.
Ervaring met het Europees aanbesteden van IT oplossingen.
Ervaring met werken binnen een complexe politiek-bestuurlijke omgeving met oog voor (inter) departementale bestuurlijk/maatschappelijke gevoeligheden of risico’s die een opdrachtgever of de ambtelijke en politieke top kunnen raken.
Sterke communicatieve vaardigheden, zowel mondeling als schriftelijk (Nederlands, Engels). Solliciteer nu!