Projectleider Gebiedsprogramma Brightlands Maastricht Health Campus 36u/w
Volgnummer: 127770
Publicatiedatum: 11-06-2026
Locatie: MAASTRICHT
Standplaats: MAASTRICHT
Duur: zsm - 01-01-2028
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 26-06-2026
3 2. projectororganisatie, governance en samenwerking
4 3. duur van de overeenkomst
5 4. beoordeling van uw inschrijving
7 5. inlichtingen
14 6. rangorde documenten
14 7. inkoopteam
14 8. planning
14 9. wijze van aanbieden inschrijvingen
15 10. inhoud van de inschrijving
15 11. bewijsmiddelen
15 12. voorbehoud gunning/niet gunnen
bijlagen 1
1. Opdrachtomschrijving
Voor u ligt de uitvraag vanuit het dynamisch aankoopsysteem van de gemeente Maastricht met betrekking tot de Strategische Adviesdiensten met referentienummer TI-2025-1553. De Toelatingsleidraad DAS Strategische Adviesdiensten incl. bijlagen 1 t/m 8 maken onlosmakelijk deel uit van onderhavige uitvraag.
1.1. Aanleiding en context
De gemeente Maastricht werkt met Universiteit Maastricht, Maastricht UMC+ en Provincie Limburg aan de integrale doorontwikkeling van de Brightlands Maastricht Health Campus en de omliggende deelgebieden in Randwyck. Het ontwikkelplan geeft richting aan de eerste fase van de gebiedsontwikkeling tot 2035, inclusief de samenhang tussen projecten (mobiliteit, groen/blauw, openbare ruimte, collectieve voorzieningen en randvoorwaardelijke infrastructuur). Zoals beschreven in de vastgestelde Plannen voor gebied Spoorzone Maastricht | Thuis in Maastricht wordt voor de campus en haar omgeving (deelgebied Campuspoort) een gebiedsprogramma opgesteld, zie ook Campus Randwyck | Thuis in Maastricht. Dit programma is een instrument onder de Omgevingswet om doelen voor de fysieke leefomgeving te realiseren en omvat onder meer het gebiedsperspectief, het stedenbouwkundig plan/beeldkwaliteit, de ontwikkelstrategie en de deelprojecten.
1.2. Doel van de opdracht
De opdracht heeft als doel het leveren van één overkoepelend projectleider die de samenhang en voortgang borgt tussen (i) het gebiedsprogramma Campus en Campuspoort, (ii) de campusontwikkeling Brightlands Maastricht Health Campus en (iii) de voorbereiding/uitvoering van de projecten uit het ontwikkelplan (onderdeel van de samenwerkingsovereenkomst tussen de campuspartners).
1.3. Opdrachtomschrijving en scope
De projectleider voert regie op de realisatie van het gebiedsprogramma voor de Brightlands Maastricht Health Campus (incl. Campuspoort) en leidt de organisatie en uitwerking van de benodigde planvorming en deelprojecten. Onderstaand een opsomming van de taken, werkzaamheden en resultaten die onderdeel uitmaken van de scope. Naast de hieronder beschreven taken, werkzaamheden en resultaten worden ook alle handelingen, activiteiten en deelwerkzaamheden die logischerwijs voortvloeien uit de opdrachtomschrijving en de overeengekomen scope, maar niet afzonderlijk of expliciet zijn vermeld, geacht onderdeel uit te maken van deze opdracht. Deze werkzaamheden worden derhalve binnen dezelfde opdracht uitgevoerd, voor zover zij redelijkerwijs noodzakelijk zijn om de opdracht correct en volledig te kunnen uitvoeren.
• Realiseren en coördineren van het gebiedsprogramma Campus en Campuspoort, bestaande uit onder meer de deelproducten gebiedsperspectief, stedenbouwkundig plan & beeldkwaliteitsplan, ontwikkelstrategie, stikstofanalyse en vertaling naar deelprojecten.
• Het doen realiseren van een vastgoedontwikkeling op de campus (locatie P0 aan het Walter Hallsteinplein), bestaande uit een mix van studentenhuisvesting, kantoren en campusfuncties.
• Opstellen/actualiseren integrale planning, afhankelijkheden, fasering en risicoregister; bewaken van samenhang tussen projecten.
• Voorbereiden van bestuurlijke besluitvorming (stukken, keuzememo’s, scenario’s) en adviseren van kernteam/externe programmaregisseur.
• Organiseren van stakeholdermanagement (partners, grondeigenaren, gebruikers, publieke partijen) en het voeren van onderhandelingen/afstemming binnen mandaat.
• Sturen op randvoorwaarden: planologie/Omgevingswet-instrumenten, vergunningen/ontheffingen, stikstof en overige juridische/technische randvoorwaarden.
• Begeleiden selectieprocedures en aansturen en integreren van in te zetten adviseurs (o.a. stedenbouwkundig bureau, kostendeskundige, landschapsarchitect, ingenieursbureau, strategisch adviseur gebiedsontwikkeling) en het borgen van de kwaliteit, integraliteit en tijdigheid van alle door deze adviseurs op te leveren producten.
• Rapporteren over voortgang, issues en besluiten; escaleren waar nodig.
Conform de onder g beschreven werkzaamheden, is onderdeel van de opdracht dat de projectleider diverse aanbestedingen en inkooptrajecten die noodzakelijk zijn voor de uitvoering van de opdracht voorbereidt, coördineert en uitvoert. Hierbij gelden de volgende aanvullende bepalingen:
• Indien sprake is van een aanbesteding waarbij de organisatie van de projectleider zelf een mogelijke gegadigde zou kunnen zijn, is deze organisatie uitgesloten van deelname aan die aanbesteding. De projectleider dient in dergelijke gevallen strikt onafhankelijk te handelen en iedere (schijn van) belangenverstrengeling te vermijden.
• De projectleider houdt bij alle aanbestedingen en inkooptrajecten rekening met het geldende inkoop- en aanbestedingsbeleid van de gemeente Maastricht, inclusief de daarbij behorende procedures, drempelwaarden, standaarden, formats en kwaliteitseisen.
• Indien voor de betreffende werkzaamheden reeds lopende raamovereenkomsten van de gemeente Maastricht van toepassing zijn, dient de projectleider deze te hanteren en binnen de kaders van deze overeenkomsten te opereren.
1.4. Beoogde resultaten
• Integraal Plan van Aanpak (PvA) voor gebiedsprogramma en projectportfolio (incl. governance, planning, productscope, budgetkaders en risico’s).
• Een aanbesteding begeleiden van voorbereiding tot en met gunning die moet leiden tot een uitvoeringsrijp bouwplan voor de P0-locatie aan het Walter Hallsteinplein.
• Inrichting en werkafspraken programmasturing (standaards voor rapportage, besluitvorming, projectstartdocumenten).
• Een gebiedsprogramma o.a. bestaande uit:
• Concept en definitief gebiedsperspectief (incl. varianten en financiële/ruimtelijke haalbaarheid) voor relevante deelgebieden.
• Stedenbouwkundig plan en beeldkwaliteitsplan (waarvan de uitwerking door vakbureaus kan plaatsvinden) met bestuurlijk draagvlak.
• Ontwikkelstrategie (fasering, investeringslogica, samenwerking/contractering, subsidiemogelijkheden).
• Projectstartdocumenten per prioritaire deelproducten (scope, planning, aanpak, aanbestedingsstrategie).
• Maandelijkse voortgangsrapportage en kwartaalrapportage t.b.v. bestuurlijke besluitvorming.
2. Projectorganisatie, governance en samenwerking
De projectleider werkt binnen de door de gemeente Maastricht ingerichte programmasturing voor Campus Randwyck. De projectleider voert zijn taken uit in opdracht van de gebiedsmanager en stemt binnen de projectorganisatie af met andere gemeentelijke projectleiders, waaronder die van de Groene Loper (met vergroening van infrastructuur en pleinen) en de A2-afrit 55.
2.1. Overlegstructuur en rapportage
• Wekelijks/2-wekelijks: kernteam/voortgangsoverleg (gebiedsmanager, projectleider, programmamanager/adviseur en relevante projectleiders).
• Maandelijks: programmagroep (projectportfolio; besluitvorming binnen kaders; escalatievoorbereiding).
• Per deelproduct: projectteamoverleg volgens projectfase (VO/DO/TO, aanbesteding, uitvoering).
• Kwartaal: bestuurlijke rapportage en besluitvorming (stuurgroep/college volgens interne afspraken).
2.2. Rollen en verantwoordelijkheden (hoofdlijnen)
• Gebiedsmanager / kernteam: Verantwoordelijk voor gemeentelijke regie; opdrachtgever voor de projectleider; bewaakt bestuurlijke lijn en mandaat.
• Projectleider Gebiedsprogramma: Onderhavige opdracht Integraal verantwoordelijk voor voortgang, samenhang, planning en aansturing van adviseurs binnen scope; voorbereiding besluitvorming; interfacing tussen projecten en partners.
• Externe programmaregisseur: Verantwoordelijk voor de programmasturing met strategische advisering en borging van samenhang (inhoud, proces, besluitvorming).
• Projectleiders: Verantwoordelijk voor de voorbereiding en uitvoering van afzonderlijke projecten; leveren input en rapporteren aan projectleider/programmasturing.
• Externe adviseurs/bureaus: Leveren specialistische producten en expertise (stedenbouw/beeldkwaliteit/landschap/engineering/stikstof/gebiedsontwikkeling/etc.) onder aansturing van projectleider.
2.3. Inzet en team (senior + ondersteuning)
Gezien de aard en complexiteit van de opgave, wordt gevraagd om een senior trekker van deze opgave met ruime ervaring in vergelijkbare ontwikkelingen. De opdrachtnemer kan de opgave met een team aanbieden waarbij een andere medewerker(s) delen van de opgave uitvoeren. De senior projectleider is eindverantwoordelijk en is het vaste aanspreekpunt. De inzet van de projectleider kan per week fluctueren, afhankelijk van de voortgang en behoefte binnen het project. De opdrachtnemer houdt hierbij rekening met de door de opdrachtgever gewenste flexibiliteit in inzet. Er mogen per week echter niet meer dan 36 uur worden gedeclareerd (voor de projectleider en eventuele ondersteuner tezamen). Afwijking van dit maximum is uitsluitend toegestaan na voorafgaand en schriftelijk akkoord van de budgethouder. Zonder een dergelijk schriftelijk akkoord worden meeruren niet vergoed. Facturatie zal geschieden op basis van nacalculatie. De daadwerkelijk gemaakte uren worden eenmaal per maand door middel van een urenstaat ter accordering aan de gebiedsmanager overlegd, alvorens te facturen.
Van de projectleider wordt verwacht dat hij structureel en met regelmaat fysiek aanwezig is in Maastricht ten behoeve van afstemming, overlegmomenten, gebiedsbezoeken en overige projectgebonden werkzaamheden. De mate en frequentie van fysieke aanwezigheid kunnen gedurende de opdracht fluctueren; hierover kan vooraf geen vaste inzetindicatie worden afgegeven. De daadwerkelijke aanwezigheid wordt bepaald door de operationele behoefte binnen het project, zoals vastgesteld door de opdrachtgever. De projectleider dient zich flexibel op te stellen en zijn aanwezigheid hierop af te stemmen.
De aangeboden projectleider beschikt over de volgende kennisgebieden:
• Geldende en aankomende wet- en regelgeving/jurisprudentie relevant voor stedelijke ontwikkeling, planvorming en gebiedsprogramma’s.
• Bestuurlijke besluitvormingsprocessen bij gemeente, provincie en rijk.
• Ruime ervaring met gebiedsontwikkeling, bij voorkeur voor campussen. Dit vanaf het ontwikkelen van een ruimtelijk concept, het uitwerken van varianten in programma’s metrages en bouwenveloppes, scenariostudies inclusief investeringsstudies en uiteindelijk uitmondend in een gebiedsprogramma.
• Aantoonbare ervaring met rekenen en tekenen (onderzoek financiële haalbaarheid).
• Aantoonbaar netwerk binnen onderwijs/R&D, ontwikkelaars en relevante publieke partijen (pré). Solliciteer nu!
Duur: zsm - 01-01-2028
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 26-06-2026
3 2. projectororganisatie, governance en samenwerking
4 3. duur van de overeenkomst
5 4. beoordeling van uw inschrijving
7 5. inlichtingen
14 6. rangorde documenten
14 7. inkoopteam
14 8. planning
14 9. wijze van aanbieden inschrijvingen
15 10. inhoud van de inschrijving
15 11. bewijsmiddelen
15 12. voorbehoud gunning/niet gunnen
bijlagen 1
1. Opdrachtomschrijving
Voor u ligt de uitvraag vanuit het dynamisch aankoopsysteem van de gemeente Maastricht met betrekking tot de Strategische Adviesdiensten met referentienummer TI-2025-1553. De Toelatingsleidraad DAS Strategische Adviesdiensten incl. bijlagen 1 t/m 8 maken onlosmakelijk deel uit van onderhavige uitvraag.
1.1. Aanleiding en context
De gemeente Maastricht werkt met Universiteit Maastricht, Maastricht UMC+ en Provincie Limburg aan de integrale doorontwikkeling van de Brightlands Maastricht Health Campus en de omliggende deelgebieden in Randwyck. Het ontwikkelplan geeft richting aan de eerste fase van de gebiedsontwikkeling tot 2035, inclusief de samenhang tussen projecten (mobiliteit, groen/blauw, openbare ruimte, collectieve voorzieningen en randvoorwaardelijke infrastructuur). Zoals beschreven in de vastgestelde Plannen voor gebied Spoorzone Maastricht | Thuis in Maastricht wordt voor de campus en haar omgeving (deelgebied Campuspoort) een gebiedsprogramma opgesteld, zie ook Campus Randwyck | Thuis in Maastricht. Dit programma is een instrument onder de Omgevingswet om doelen voor de fysieke leefomgeving te realiseren en omvat onder meer het gebiedsperspectief, het stedenbouwkundig plan/beeldkwaliteit, de ontwikkelstrategie en de deelprojecten.
1.2. Doel van de opdracht
De opdracht heeft als doel het leveren van één overkoepelend projectleider die de samenhang en voortgang borgt tussen (i) het gebiedsprogramma Campus en Campuspoort, (ii) de campusontwikkeling Brightlands Maastricht Health Campus en (iii) de voorbereiding/uitvoering van de projecten uit het ontwikkelplan (onderdeel van de samenwerkingsovereenkomst tussen de campuspartners).
1.3. Opdrachtomschrijving en scope
De projectleider voert regie op de realisatie van het gebiedsprogramma voor de Brightlands Maastricht Health Campus (incl. Campuspoort) en leidt de organisatie en uitwerking van de benodigde planvorming en deelprojecten. Onderstaand een opsomming van de taken, werkzaamheden en resultaten die onderdeel uitmaken van de scope. Naast de hieronder beschreven taken, werkzaamheden en resultaten worden ook alle handelingen, activiteiten en deelwerkzaamheden die logischerwijs voortvloeien uit de opdrachtomschrijving en de overeengekomen scope, maar niet afzonderlijk of expliciet zijn vermeld, geacht onderdeel uit te maken van deze opdracht. Deze werkzaamheden worden derhalve binnen dezelfde opdracht uitgevoerd, voor zover zij redelijkerwijs noodzakelijk zijn om de opdracht correct en volledig te kunnen uitvoeren.
• Realiseren en coördineren van het gebiedsprogramma Campus en Campuspoort, bestaande uit onder meer de deelproducten gebiedsperspectief, stedenbouwkundig plan & beeldkwaliteitsplan, ontwikkelstrategie, stikstofanalyse en vertaling naar deelprojecten.
• Het doen realiseren van een vastgoedontwikkeling op de campus (locatie P0 aan het Walter Hallsteinplein), bestaande uit een mix van studentenhuisvesting, kantoren en campusfuncties.
• Opstellen/actualiseren integrale planning, afhankelijkheden, fasering en risicoregister; bewaken van samenhang tussen projecten.
• Voorbereiden van bestuurlijke besluitvorming (stukken, keuzememo’s, scenario’s) en adviseren van kernteam/externe programmaregisseur.
• Organiseren van stakeholdermanagement (partners, grondeigenaren, gebruikers, publieke partijen) en het voeren van onderhandelingen/afstemming binnen mandaat.
• Sturen op randvoorwaarden: planologie/Omgevingswet-instrumenten, vergunningen/ontheffingen, stikstof en overige juridische/technische randvoorwaarden.
• Begeleiden selectieprocedures en aansturen en integreren van in te zetten adviseurs (o.a. stedenbouwkundig bureau, kostendeskundige, landschapsarchitect, ingenieursbureau, strategisch adviseur gebiedsontwikkeling) en het borgen van de kwaliteit, integraliteit en tijdigheid van alle door deze adviseurs op te leveren producten.
• Rapporteren over voortgang, issues en besluiten; escaleren waar nodig.
Conform de onder g beschreven werkzaamheden, is onderdeel van de opdracht dat de projectleider diverse aanbestedingen en inkooptrajecten die noodzakelijk zijn voor de uitvoering van de opdracht voorbereidt, coördineert en uitvoert. Hierbij gelden de volgende aanvullende bepalingen:
• Indien sprake is van een aanbesteding waarbij de organisatie van de projectleider zelf een mogelijke gegadigde zou kunnen zijn, is deze organisatie uitgesloten van deelname aan die aanbesteding. De projectleider dient in dergelijke gevallen strikt onafhankelijk te handelen en iedere (schijn van) belangenverstrengeling te vermijden.
• De projectleider houdt bij alle aanbestedingen en inkooptrajecten rekening met het geldende inkoop- en aanbestedingsbeleid van de gemeente Maastricht, inclusief de daarbij behorende procedures, drempelwaarden, standaarden, formats en kwaliteitseisen.
• Indien voor de betreffende werkzaamheden reeds lopende raamovereenkomsten van de gemeente Maastricht van toepassing zijn, dient de projectleider deze te hanteren en binnen de kaders van deze overeenkomsten te opereren.
1.4. Beoogde resultaten
• Integraal Plan van Aanpak (PvA) voor gebiedsprogramma en projectportfolio (incl. governance, planning, productscope, budgetkaders en risico’s).
• Een aanbesteding begeleiden van voorbereiding tot en met gunning die moet leiden tot een uitvoeringsrijp bouwplan voor de P0-locatie aan het Walter Hallsteinplein.
• Inrichting en werkafspraken programmasturing (standaards voor rapportage, besluitvorming, projectstartdocumenten).
• Een gebiedsprogramma o.a. bestaande uit:
• Concept en definitief gebiedsperspectief (incl. varianten en financiële/ruimtelijke haalbaarheid) voor relevante deelgebieden.
• Stedenbouwkundig plan en beeldkwaliteitsplan (waarvan de uitwerking door vakbureaus kan plaatsvinden) met bestuurlijk draagvlak.
• Ontwikkelstrategie (fasering, investeringslogica, samenwerking/contractering, subsidiemogelijkheden).
• Projectstartdocumenten per prioritaire deelproducten (scope, planning, aanpak, aanbestedingsstrategie).
• Maandelijkse voortgangsrapportage en kwartaalrapportage t.b.v. bestuurlijke besluitvorming.
2. Projectorganisatie, governance en samenwerking
De projectleider werkt binnen de door de gemeente Maastricht ingerichte programmasturing voor Campus Randwyck. De projectleider voert zijn taken uit in opdracht van de gebiedsmanager en stemt binnen de projectorganisatie af met andere gemeentelijke projectleiders, waaronder die van de Groene Loper (met vergroening van infrastructuur en pleinen) en de A2-afrit 55.
2.1. Overlegstructuur en rapportage
• Wekelijks/2-wekelijks: kernteam/voortgangsoverleg (gebiedsmanager, projectleider, programmamanager/adviseur en relevante projectleiders).
• Maandelijks: programmagroep (projectportfolio; besluitvorming binnen kaders; escalatievoorbereiding).
• Per deelproduct: projectteamoverleg volgens projectfase (VO/DO/TO, aanbesteding, uitvoering).
• Kwartaal: bestuurlijke rapportage en besluitvorming (stuurgroep/college volgens interne afspraken).
2.2. Rollen en verantwoordelijkheden (hoofdlijnen)
• Gebiedsmanager / kernteam: Verantwoordelijk voor gemeentelijke regie; opdrachtgever voor de projectleider; bewaakt bestuurlijke lijn en mandaat.
• Projectleider Gebiedsprogramma: Onderhavige opdracht Integraal verantwoordelijk voor voortgang, samenhang, planning en aansturing van adviseurs binnen scope; voorbereiding besluitvorming; interfacing tussen projecten en partners.
• Externe programmaregisseur: Verantwoordelijk voor de programmasturing met strategische advisering en borging van samenhang (inhoud, proces, besluitvorming).
• Projectleiders: Verantwoordelijk voor de voorbereiding en uitvoering van afzonderlijke projecten; leveren input en rapporteren aan projectleider/programmasturing.
• Externe adviseurs/bureaus: Leveren specialistische producten en expertise (stedenbouw/beeldkwaliteit/landschap/engineering/stikstof/gebiedsontwikkeling/etc.) onder aansturing van projectleider.
2.3. Inzet en team (senior + ondersteuning)
Gezien de aard en complexiteit van de opgave, wordt gevraagd om een senior trekker van deze opgave met ruime ervaring in vergelijkbare ontwikkelingen. De opdrachtnemer kan de opgave met een team aanbieden waarbij een andere medewerker(s) delen van de opgave uitvoeren. De senior projectleider is eindverantwoordelijk en is het vaste aanspreekpunt. De inzet van de projectleider kan per week fluctueren, afhankelijk van de voortgang en behoefte binnen het project. De opdrachtnemer houdt hierbij rekening met de door de opdrachtgever gewenste flexibiliteit in inzet. Er mogen per week echter niet meer dan 36 uur worden gedeclareerd (voor de projectleider en eventuele ondersteuner tezamen). Afwijking van dit maximum is uitsluitend toegestaan na voorafgaand en schriftelijk akkoord van de budgethouder. Zonder een dergelijk schriftelijk akkoord worden meeruren niet vergoed. Facturatie zal geschieden op basis van nacalculatie. De daadwerkelijk gemaakte uren worden eenmaal per maand door middel van een urenstaat ter accordering aan de gebiedsmanager overlegd, alvorens te facturen.
Van de projectleider wordt verwacht dat hij structureel en met regelmaat fysiek aanwezig is in Maastricht ten behoeve van afstemming, overlegmomenten, gebiedsbezoeken en overige projectgebonden werkzaamheden. De mate en frequentie van fysieke aanwezigheid kunnen gedurende de opdracht fluctueren; hierover kan vooraf geen vaste inzetindicatie worden afgegeven. De daadwerkelijke aanwezigheid wordt bepaald door de operationele behoefte binnen het project, zoals vastgesteld door de opdrachtgever. De projectleider dient zich flexibel op te stellen en zijn aanwezigheid hierop af te stemmen.
De aangeboden projectleider beschikt over de volgende kennisgebieden:
• Geldende en aankomende wet- en regelgeving/jurisprudentie relevant voor stedelijke ontwikkeling, planvorming en gebiedsprogramma’s.
• Bestuurlijke besluitvormingsprocessen bij gemeente, provincie en rijk.
• Ruime ervaring met gebiedsontwikkeling, bij voorkeur voor campussen. Dit vanaf het ontwikkelen van een ruimtelijk concept, het uitwerken van varianten in programma’s metrages en bouwenveloppes, scenariostudies inclusief investeringsstudies en uiteindelijk uitmondend in een gebiedsprogramma.
• Aantoonbare ervaring met rekenen en tekenen (onderzoek financiële haalbaarheid).
• Aantoonbaar netwerk binnen onderwijs/R&D, ontwikkelaars en relevante publieke partijen (pré). Solliciteer nu!