Interim Teamlead Risico Analyse 20u/w
Volgnummer: 138112
Publicatiedatum: 02-10-2026
Locatie: ROTTERDAM
Standplaats: ROTTERDAM
Duur: 26-10-2026 - 19-03-2027
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 06-10-2026
Werk waar je trots op kan zijn. Dit ga je doen.
De energietransitie verandert onze energienetten ingrijpend. Door de groei van elektrisch vervoer, elektrificatie van de industrie, nieuwe gassen in de netten, woningen zonder gas en duurzame energieopwekking breiden we onze netten uit. Tegelijk ontstaan risico’s voor de veiligheid, betrouwbaarheid en beschikbaarheid van energie. Het team Risico analyse brengt deze risico’s in kaart, analyseert de knelpunten en ontwikkelt modellen die helpen bij investerings- en onderhoudskeuzes. Zo zorgt het team voor de juiste balans tussen prestaties, risico’s en kosten.
Als teamleider zorg jij dat het team aan de belangrijkste onderwerpen werkt en begeleid je het team om te groeien.
Een dag als teamleider asset risicoanalyse:
•
• Met een kop koffie start je de week met je teammeeting – wat staat er op de agenda en met welke projecten is iedereen mee bezig. Wat zijn de hulpvragen en hoe gaan de komende weken eruitzien.
• Met een van de analisten kijk je vervolgens naar het proces van voorspellen van risico’s. Samen denken jullie na over nieuwe type analyses om te kijken naar optimalisaties in het proces.
• Na een frisse lunchwandeling door de stad bereid je je voor op een teamsessie voor je team. Hoe kunnen ze elkaar versterken in hun werk en elkaar nog beter benutten.
• Daarna schuif je aan bij het MT om het door team opgestelde voorstel te bespreken hoe risico's gebruikt kunnen worden om het portfolio te prioriteren.
• Na een bila met één van je medewerkers stap je in de trein naar huis. Morgen weer een dag.
Team Risico analyse
Binnen de afdeling Risico, Portfolio & Demand werkt het team Risico Analyse. Een klein team met zes risicoanalisten dat volop in beweging is. Het gaat om zeer ervaren en medior collega’s die een grote veranderopgave hebben.
Voor deze tijdelijke opdracht ligt de nadruk op de implementatie, borging en verdere doorontwikkeling van een nieuw risicoanalyseproces en de bijbehorende werkwijze binnen Asset Management. Circa 70% van de inzet is gericht op het realiseren van deze veranderopgave. Daarbij zorg je ervoor dat de nieuwe methodiek wordt geïmplementeerd, geborgd in de bestaande processen en effectief wordt toegepast door de betrokken stakeholders binnen de organisatie. Maximaal 30% van de inzet bestaat uit de tijdelijke operationele en inhoudelijke aansturing van het team Risicoanalyse. Deze aansturing is nadrukkelijk ondersteunend aan de implementatieopgave en richt zich op het bewaken van voortgang, het stellen van prioriteiten, het organiseren van besluitvorming en het begeleiden van medewerkers tijdens de verandering.
De combinatie van implementatie en tijdelijke aansturing maakt onderdeel uit van deze opdracht, omdat de specialistische kennis en ervaring die nodig zijn om deze specifieke implementatie- en aansturingsopgave succesvol uit te voeren momenteel niet binnen de organisatie beschikbaar zijn.
De collega’s hebben op inhoud duidelijke doelen voor ogen en ze weten welke koers te varen het komende half jaar. Daar zijn goede afspraken over gemaakt. Echter komen er ook regelmatig ad-hoc vragen met een hoge prioriteit op het team af. Er zal met het team, het MT RPD en de afdeling die de vraag stelt gekeken moeten worden naar de planning. Op inhoud hebben zij voldoende kennis en ervaring om goed uit de voeten te kunnen. De focus voor de teamleider zal voornamelijk liggen op persoonlijke aandacht, individuele sturing en teambuilding. Daarnaast op de monitoring van het behalen van resultaat, zorgen dat tijdig besluiten genomen worden door de juiste collega’s en/of een rode vlag gehesen wordt als dat nodig is. Waar nodig zal extra effort nodig zijn van de teamleider om tot resultaat te komen. Eén van de vraagstukken die vaak voorkomt is hoe we ervoor zorgen dat we het werk goed prioriteren en daardoor behapbaar houden met elkaar, zodat we een gezonde werkdruk houden.
Werkzaamheden team
Het team Asset Risicoanalyse is verantwoordelijk voor het ontwikkelen, beheren en verbeteren van asset riscio's en de methodieken waarmee assetrisico’s binnen Stedin inzichtelijk worden gemaakt. Het team levert een belangrijke bijdrage aan het Strategisch Investeringsplan (SIP) door risicoanalyses uit te voeren en de onderbouwing voor investeringskeuzes te verzorgen.
Het team onderhoudt en ontwikkelt risicomodellen, dashboards en rekenregels waarmee risico’s en prestaties van netcomponenten worden beoordeeld. Daarnaast voert het team clusterwaarderingen en technische risicoanalyses uit voor verschillende netvlakken en assets.
Het team is verantwoordelijk voor de implementatie en doorontwikkeling van de nieuwe risicomatrix en de vertaling daarvan naar processen, modellen en dashboards. Tot slot is het team verantwoordelijk voor het leveren van actuele risico-informatie en analyses die nodig zijn voor veilige, betrouwbare en toekomstbestendige energievoorzieningen.
Jouw sterke punten. Worden wij blij van.
Je hebt aantoonbaar ervaring als leidinggevende van teams met specialisten. Je bent een people manager. Zowel voor het individu als voor het team. Daarnaast ben je resultaatgericht en kun je goed richting en sturing geven. Je kan je makkelijk bewegen in een complexe omgeving met veel stakeholders en weet je weg te vinden als het gaat om het boeken van voortgang en het nemen van besluiten. Kennis van Stedin en de AM afdeling is een pré.
Functie-eisen:
Wensen: Solliciteer nu!
Duur: 26-10-2026 - 19-03-2027
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 06-10-2026
Werk waar je trots op kan zijn. Dit ga je doen.
De energietransitie verandert onze energienetten ingrijpend. Door de groei van elektrisch vervoer, elektrificatie van de industrie, nieuwe gassen in de netten, woningen zonder gas en duurzame energieopwekking breiden we onze netten uit. Tegelijk ontstaan risico’s voor de veiligheid, betrouwbaarheid en beschikbaarheid van energie. Het team Risico analyse brengt deze risico’s in kaart, analyseert de knelpunten en ontwikkelt modellen die helpen bij investerings- en onderhoudskeuzes. Zo zorgt het team voor de juiste balans tussen prestaties, risico’s en kosten.
Als teamleider zorg jij dat het team aan de belangrijkste onderwerpen werkt en begeleid je het team om te groeien.
Een dag als teamleider asset risicoanalyse:
•
• Met een kop koffie start je de week met je teammeeting – wat staat er op de agenda en met welke projecten is iedereen mee bezig. Wat zijn de hulpvragen en hoe gaan de komende weken eruitzien.
• Met een van de analisten kijk je vervolgens naar het proces van voorspellen van risico’s. Samen denken jullie na over nieuwe type analyses om te kijken naar optimalisaties in het proces.
• Na een frisse lunchwandeling door de stad bereid je je voor op een teamsessie voor je team. Hoe kunnen ze elkaar versterken in hun werk en elkaar nog beter benutten.
• Daarna schuif je aan bij het MT om het door team opgestelde voorstel te bespreken hoe risico's gebruikt kunnen worden om het portfolio te prioriteren.
• Na een bila met één van je medewerkers stap je in de trein naar huis. Morgen weer een dag.
Team Risico analyse
Binnen de afdeling Risico, Portfolio & Demand werkt het team Risico Analyse. Een klein team met zes risicoanalisten dat volop in beweging is. Het gaat om zeer ervaren en medior collega’s die een grote veranderopgave hebben.
Voor deze tijdelijke opdracht ligt de nadruk op de implementatie, borging en verdere doorontwikkeling van een nieuw risicoanalyseproces en de bijbehorende werkwijze binnen Asset Management. Circa 70% van de inzet is gericht op het realiseren van deze veranderopgave. Daarbij zorg je ervoor dat de nieuwe methodiek wordt geïmplementeerd, geborgd in de bestaande processen en effectief wordt toegepast door de betrokken stakeholders binnen de organisatie. Maximaal 30% van de inzet bestaat uit de tijdelijke operationele en inhoudelijke aansturing van het team Risicoanalyse. Deze aansturing is nadrukkelijk ondersteunend aan de implementatieopgave en richt zich op het bewaken van voortgang, het stellen van prioriteiten, het organiseren van besluitvorming en het begeleiden van medewerkers tijdens de verandering.
De combinatie van implementatie en tijdelijke aansturing maakt onderdeel uit van deze opdracht, omdat de specialistische kennis en ervaring die nodig zijn om deze specifieke implementatie- en aansturingsopgave succesvol uit te voeren momenteel niet binnen de organisatie beschikbaar zijn.
De collega’s hebben op inhoud duidelijke doelen voor ogen en ze weten welke koers te varen het komende half jaar. Daar zijn goede afspraken over gemaakt. Echter komen er ook regelmatig ad-hoc vragen met een hoge prioriteit op het team af. Er zal met het team, het MT RPD en de afdeling die de vraag stelt gekeken moeten worden naar de planning. Op inhoud hebben zij voldoende kennis en ervaring om goed uit de voeten te kunnen. De focus voor de teamleider zal voornamelijk liggen op persoonlijke aandacht, individuele sturing en teambuilding. Daarnaast op de monitoring van het behalen van resultaat, zorgen dat tijdig besluiten genomen worden door de juiste collega’s en/of een rode vlag gehesen wordt als dat nodig is. Waar nodig zal extra effort nodig zijn van de teamleider om tot resultaat te komen. Eén van de vraagstukken die vaak voorkomt is hoe we ervoor zorgen dat we het werk goed prioriteren en daardoor behapbaar houden met elkaar, zodat we een gezonde werkdruk houden.
Werkzaamheden team
Het team Asset Risicoanalyse is verantwoordelijk voor het ontwikkelen, beheren en verbeteren van asset riscio's en de methodieken waarmee assetrisico’s binnen Stedin inzichtelijk worden gemaakt. Het team levert een belangrijke bijdrage aan het Strategisch Investeringsplan (SIP) door risicoanalyses uit te voeren en de onderbouwing voor investeringskeuzes te verzorgen.
Het team onderhoudt en ontwikkelt risicomodellen, dashboards en rekenregels waarmee risico’s en prestaties van netcomponenten worden beoordeeld. Daarnaast voert het team clusterwaarderingen en technische risicoanalyses uit voor verschillende netvlakken en assets.
Het team is verantwoordelijk voor de implementatie en doorontwikkeling van de nieuwe risicomatrix en de vertaling daarvan naar processen, modellen en dashboards. Tot slot is het team verantwoordelijk voor het leveren van actuele risico-informatie en analyses die nodig zijn voor veilige, betrouwbare en toekomstbestendige energievoorzieningen.
Jouw sterke punten. Worden wij blij van.
Je hebt aantoonbaar ervaring als leidinggevende van teams met specialisten. Je bent een people manager. Zowel voor het individu als voor het team. Daarnaast ben je resultaatgericht en kun je goed richting en sturing geven. Je kan je makkelijk bewegen in een complexe omgeving met veel stakeholders en weet je weg te vinden als het gaat om het boeken van voortgang en het nemen van besluiten. Kennis van Stedin en de AM afdeling is een pré.
Functie-eisen:
Wensen: Solliciteer nu!