Kwartiermaker 24u/w
Volgnummer: 79525
Publicatiedatum: 03-02-2025
Locatie: AMSTERDAM
Standplaats: AMSTERDAM
Duur: zsm - 31-12-2025
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 12-02-2025
Opdrachtomschrijving
Amsterdam heeft circa 1.100 leidinggevenden met diverse achtergronden en leiderschapsstijlen, die bijdragen aan de stedelijke opgaven vanuit gemeenschappelijke kernwaarden. De organisatie streeft naar meer inclusie, diversiteit, en een cultuur van vertrouwen om de stad en haar inwoners beter te bedienen. Dit vraagt om een sociaal veilige werkomgeving en een focus op inclusief leiderschap, waarbij leidinggevenden een cruciale rol spelen vanwege hun mandaat en voorbeeldfunctie. Inclusief leiderschap is essentieel om de gewenste gedrags- en cultuurveranderingen te realiseren.
Hoe we als Gemeente Amsterdam tegen leidinggeven in onze organisatie aankijken en wat wij daarin belangrijk vinden, is uitgewerkt in onze visie op leiderschap en het leiderschapsprofiel. Met diverse leerlijnen en programma’s geven we invulling aan de ambities uit deze visie en het profiel en begeleiden we managers in hun ontwikkeling. We verwachten van onze leiders dat zij na het volgen van een programma de competenties uit het profiel goed kunnen vertalen naar het gewenste succesvol gedrag bij zichzelf en hun teams waardoor er impact wordt gegenereerd op de werkvloer. Tevens willen we dat relevante maatschappelijke thema’s en organisatieprioriteiten terugkomen in de leerlijnen.
Het Leiderschap Ontwikkelprogramma op Directieniveau (L.O.D.) is een interactief traject, ontwikkeld door de Amsterdamse School in samenwerking met directies. Het programma richt zich op business- en leiderschapsopgaven en het bijbehorende succesvolle gedrag.
In een reeks modules werkt het leidinggevend kader gedurende enkele maanden aan het ontwikkelen en verbeteren van leiderschapsgedrag dat aansluit bij de geselecteerde opgaven. Het Amsterdams leiderschapsprofiel vormt de basis.
Functieomschrijving
Voor het team Leren en Ontwikkelen van de directie P&O zijn we per januari 2025 op zoek naar een ervaren Kwartiermaker Leiderschap.
De Kwartiermaker Leiderschap is in opdracht van de Gemeente Amsterdam verantwoordelijk voor de implementatie, inbedding van het L.O.D. binnen alle clusters van de gemeente Amsterdam en draagt zorg voor het waarborgen van de standaardisering en kwaliteit van het programma. De kwartiermaker adviseert de accounthouders bij de inrichting van de programma’s binnen de verschillende clusters en directies in de realisatie van de gewenste houding & gedragsontwikkeling op leiderschapsniveau binnen de verschillende gekozen opgaven. Daarnaast zorgt de kwartiermaker ervoor dat het programma op de juiste manier wordt geïmplementeerd, doorlopen en doorontwikkeld. Tevens leidt de kwartiermaker programmacoördinatoren op om deze kwaliteit te waarborgen.
Werkzaamheden
De kwartiermaker heeft de volgende expertise en taken:
• Diepgaande kennis: De kwartiermaker beschikt over diepgaande kennis en ervaring op het gebied van het ontwikkelen, faciliteren en organiseren van leiderschapsprogramma's. Daarnaast heeft de kwartiermaker aantoonbare ervaring in relevante opleidingen en het succesvol implementeren van dergelijke programma's.
• Gesprekspartner: De kwartiermaker fungeert als gesprekspartner voor de programma coördinatoren, accounthouders, HRBP-ers en directeuren. Hij of zij is in staat om de behoeften van de directie te begrijpen waardoor programma coördinatoren deze kunnen omzetten in een programma dat voldoet aan de wensen en eisen van de directie. Dit programma wordt op maat gemaakt, waarbij de randvoorwaarden zorgvuldig in acht worden genomen. Ook is de kwartiermaker direct in contact met de programmamanager leiderschap op directieniveau/directeuren bij Concern.
• Op de kaart zetten: De kwartiermaker is in staat om het leiderschapsprogramma bij alle stakeholders onder de aandacht te brengen. Dit houdt in dat leidinggevenden, HRBP'ers, accounthouders en andere betrokkenen goed geïnformeerd zijn over de doelstellingen, voordelen en waarde van het programma.
• Doorontwikkeling en standaardisatie: De kwartiermaker draagt zorg voor de doorontwikkeling van het leiderschapsprogramma en stelt standaarden en best practices vast die zorgen voor consistentie in de uitvoering en de behaalde resultaten.
• Monitoren van voortgang: De kwartiermaker is verantwoordelijk voor het monitoren van de voortgang van de programma's binnen de verschillende directies. Dit omvat het rapporteren van de ontwikkelingen, het signaleren van knelpunten en het identificeren van mogelijke verbeteringen in de uitvoering.
• Ondersteuning en faciliteren: De kwartiermaker ondersteunt en faciliteert de programmacoördinatoren die verantwoordelijk zijn voor de implementatie van het programma binnen de directies. Dit gebeurt door het bieden van advies, benodigde middelen en begeleiding, zodat de programma’s effectief worden uitgevoerd.
• Impactmeting: De kwartiermaker ontwikkelt en stelt methodieken op waarmee de impact van het programma gemeten kan worden. Dit biedt inzicht in de resultaten van het programma, zodat de effectiviteit kan worden geëvalueerd en verbeterd.
Op te leveren resultaat
Het doel van deze opdracht is om het leiderschapsprogramma gemeentebreed te standaardiseren en de kwaliteit van het programma te waarborgen. De kwartiermaker leidt programmacoördinatoren op om deze kwaliteit te waarborgen en adviseert de accounthouders bij de inrichting van de programma’s binnen de verschillende clusters en directies in de realisatie van de gewenste houding & gedragsontwikkeling op leiderschapsniveau binnen de verschillende gekozen opgaven en zorgt ervoor dat het programma op de juiste manier worden geïmplementeerd, doorlopen en doorontwikkeld.
• Onderzoeksrapport
• Afgeronde implementatie van het leiderschapsprogramma op directieniveau binnen alle clusters
• Evaluatierapport
Het gewenste resultaat is dat het leiderschapsprogramma gemeentebreed wordt geïmplementeerd, de doorontwikkeling goed wordt bewaakt, en dat er een consistente uitvoering plaatsvindt binnen alle directies. De kwartiermaker zorgt ervoor dat programmacoördinatoren effectief worden ondersteund en dat het programma voldoet aan de vastgestelde standaarden. De programma die worden doorlopen laten zicht- en merkbare houding & gedragsontwikkeling zien op alle leidinggevende niveau’s.
Verwachtte oplevering
• Deelproduct 1: Inventarisatie van lopende programma’s Q1 2025
• Deelproduct 2: Gemeentebrede leiderschapsaanpak Q1 en Q2 2025
• Deelproduct 3: Standaarden voor uitvoering; Q2 en Q3 2025
• Deelproduct 4: Standaarden voor impactmeting Q2 en Q3 2025
• Deelproduct 5: Adviseren van accounthouders bij het aanstellen van programmacoördinatoren en ondersteunen van programmacoördinatoren; Q1 tm Q4 2025
• Deelproduct 6: Sturing en monitoring van resultaten; Q4 2025 met evt uitloop tot Q 1 en 2 2026
Afstemming
Gedurende de opdracht vindt afstemming plaats in de vorm van periodieke voortgangsgesprekken en rapportages met de opdrachtgever en de directies om de implementatie en resultaten te bespreken.
Gemeentelijke organisatie
De gemeentelijke organisatie bestaat uit vijf clusters, een bestuurs- en concernstaf en zeven bestuurscommissies (stadsdelen). De stadsdelen besturen samen met de gemeenteraad, burgemeester en wethouders de stad Amsterdam. De clusters Ruimte en Economie, Sociaal, Dienstverlening en Informatie, Interne Dienstverlening en Stadsdelen Beheer en Dienstverlening bestaan uit afdelingen die expertise hebben op een specifiek terrein, zoals sport, jeugd of parkeren. Zij werken beleid uit tot stadsbrede kaders waarin de stadsdelen het uitvoerende werk kunnen doen. Ook bieden zij directe ondersteuning aan bewoners die dit nodig hebben, bijvoorbeeld op het gebied van participatie of werk. De stadsdelen houden zich onder andere bezig met de inrichting van straten en pleinen, groen en parken en welzijnswerk in de buurt. Ze zorgen ervoor dat wat ze doen, past bij de behoeften in hun stadsdeel en bij het beleid voor de hele stad. Meer informatie over de gemeentelijke organisatie is te vinden op: https://www.amsterdam.nl/
De opdrachtgever(s)
De Amsterdamse School is het expertisecentrum op het gebied van leren en ontwikkelen binnen de directie Personeel en Organisatie. Onze belangrijkste taken zijn het bedenken van, adviseren over en realiseren van leer- en ontwikkelinterventies op basis van de vraag vanuit de gemeente Amsterdam. Voor individuele leer- en ontwikkelvragen werkt de Amsterdamse School samen met het Carrièrecentrum. Bij de Amsterdamse school werken ongeveer 95 diverse collega’s, onderverdeeld in het management en 3 teams: de teams Leren en Ontwikkelen en het team Ondersteuning Leren en Ontwikkeling. Op dit moment zijn we onderdeel van een verbetertraject, met de focus op een betere dienstverlening en samenwerking met de clusters.
Functie-eisen:
Eis
- Werkervaring
De aangeboden kandidaat beschikt over ervaring op het gebied van het ontwikkelen, faciliteren en organiseren van gemeentelijke leiderschapsprogramma's. Daarnaast heeft de kwartiermaker aantoonbare ervaring in relevante opleidingen en het succesvol implementeren van dergelijke programma's.
Dit dient duidelijk te blijken uit het cv.
Eis
- Werkervaring
De aangeboden kandidaat heeft aantoonbare ervaring in een ambtelijke omgeving.
Dit dient duidelijk te blijken uit het cv.
Eis
- Werkervaring
De aangeboden kandidaat heeft twee (2) jaar ervaring met het opzetten en uitvoeren van leiderschapsprogramma’s (voor verschillende doelgroepen) waarin aandacht was voor inclusie en diversiteit binnen de binnen een publieke organisatie.
Dit dient duidelijk te blijken uit het cv.
Eis
- Werkervaring
De aangeboden kandidaat heeft minimaal twee (2) jaar ervaring als Programma/Projectmanager voor de middellange termijn met hoog politiek, maatschappelijk en/of financieel afbreukrisico.
Dit dient duidelijk te blijken uit het cv.
Eis
- Werkervaring
De aangeboden kandidaat heeft een aantoonbaar netwerk binnen hoger leidinggevend kader bij een publieke organisatie.
Dit dient duidelijk te blijken uit het cv.
Eis
- Opleiding
De aangeboden kandidaat is in het bezit van een afgeronde wo opleiding. Of de aangeboden kandidaat beschikt minimaal over een wo werk- en denkniveau, aantoonbaar door eerdere werkervaringen.
Dit dient duidelijk te blijken uit het cv.
Let op! De kandidaat moet het document meenemen naar het interview zodat de opdrachtgever kan controleren of deze voldoet. Indien het document niet aanwezig is of niet voldoet wordt het gesprek beëindigd en de offerte ter zijde gelegd.
Wensen:
Wens
- Werkervaring
De aangeboden kandidaat heeft ervaring expertise in systemische benadering.
Dit dient duidelijk te blijken uit het cv.
Wens
- Werkervaring
De aangeboden kandidaat heeft bij voorkeur aantoonbare ervaring met stakeholders management binnen de gemeente Amsterdam.
Dit dient duidelijk te blijken uit het cv. Solliciteer nu!
Duur: zsm - 31-12-2025
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 12-02-2025
Opdrachtomschrijving
Amsterdam heeft circa 1.100 leidinggevenden met diverse achtergronden en leiderschapsstijlen, die bijdragen aan de stedelijke opgaven vanuit gemeenschappelijke kernwaarden. De organisatie streeft naar meer inclusie, diversiteit, en een cultuur van vertrouwen om de stad en haar inwoners beter te bedienen. Dit vraagt om een sociaal veilige werkomgeving en een focus op inclusief leiderschap, waarbij leidinggevenden een cruciale rol spelen vanwege hun mandaat en voorbeeldfunctie. Inclusief leiderschap is essentieel om de gewenste gedrags- en cultuurveranderingen te realiseren.
Hoe we als Gemeente Amsterdam tegen leidinggeven in onze organisatie aankijken en wat wij daarin belangrijk vinden, is uitgewerkt in onze visie op leiderschap en het leiderschapsprofiel. Met diverse leerlijnen en programma’s geven we invulling aan de ambities uit deze visie en het profiel en begeleiden we managers in hun ontwikkeling. We verwachten van onze leiders dat zij na het volgen van een programma de competenties uit het profiel goed kunnen vertalen naar het gewenste succesvol gedrag bij zichzelf en hun teams waardoor er impact wordt gegenereerd op de werkvloer. Tevens willen we dat relevante maatschappelijke thema’s en organisatieprioriteiten terugkomen in de leerlijnen.
Het Leiderschap Ontwikkelprogramma op Directieniveau (L.O.D.) is een interactief traject, ontwikkeld door de Amsterdamse School in samenwerking met directies. Het programma richt zich op business- en leiderschapsopgaven en het bijbehorende succesvolle gedrag.
In een reeks modules werkt het leidinggevend kader gedurende enkele maanden aan het ontwikkelen en verbeteren van leiderschapsgedrag dat aansluit bij de geselecteerde opgaven. Het Amsterdams leiderschapsprofiel vormt de basis.
Functieomschrijving
Voor het team Leren en Ontwikkelen van de directie P&O zijn we per januari 2025 op zoek naar een ervaren Kwartiermaker Leiderschap.
De Kwartiermaker Leiderschap is in opdracht van de Gemeente Amsterdam verantwoordelijk voor de implementatie, inbedding van het L.O.D. binnen alle clusters van de gemeente Amsterdam en draagt zorg voor het waarborgen van de standaardisering en kwaliteit van het programma. De kwartiermaker adviseert de accounthouders bij de inrichting van de programma’s binnen de verschillende clusters en directies in de realisatie van de gewenste houding & gedragsontwikkeling op leiderschapsniveau binnen de verschillende gekozen opgaven. Daarnaast zorgt de kwartiermaker ervoor dat het programma op de juiste manier wordt geïmplementeerd, doorlopen en doorontwikkeld. Tevens leidt de kwartiermaker programmacoördinatoren op om deze kwaliteit te waarborgen.
Werkzaamheden
De kwartiermaker heeft de volgende expertise en taken:
• Diepgaande kennis: De kwartiermaker beschikt over diepgaande kennis en ervaring op het gebied van het ontwikkelen, faciliteren en organiseren van leiderschapsprogramma's. Daarnaast heeft de kwartiermaker aantoonbare ervaring in relevante opleidingen en het succesvol implementeren van dergelijke programma's.
• Gesprekspartner: De kwartiermaker fungeert als gesprekspartner voor de programma coördinatoren, accounthouders, HRBP-ers en directeuren. Hij of zij is in staat om de behoeften van de directie te begrijpen waardoor programma coördinatoren deze kunnen omzetten in een programma dat voldoet aan de wensen en eisen van de directie. Dit programma wordt op maat gemaakt, waarbij de randvoorwaarden zorgvuldig in acht worden genomen. Ook is de kwartiermaker direct in contact met de programmamanager leiderschap op directieniveau/directeuren bij Concern.
• Op de kaart zetten: De kwartiermaker is in staat om het leiderschapsprogramma bij alle stakeholders onder de aandacht te brengen. Dit houdt in dat leidinggevenden, HRBP'ers, accounthouders en andere betrokkenen goed geïnformeerd zijn over de doelstellingen, voordelen en waarde van het programma.
• Doorontwikkeling en standaardisatie: De kwartiermaker draagt zorg voor de doorontwikkeling van het leiderschapsprogramma en stelt standaarden en best practices vast die zorgen voor consistentie in de uitvoering en de behaalde resultaten.
• Monitoren van voortgang: De kwartiermaker is verantwoordelijk voor het monitoren van de voortgang van de programma's binnen de verschillende directies. Dit omvat het rapporteren van de ontwikkelingen, het signaleren van knelpunten en het identificeren van mogelijke verbeteringen in de uitvoering.
• Ondersteuning en faciliteren: De kwartiermaker ondersteunt en faciliteert de programmacoördinatoren die verantwoordelijk zijn voor de implementatie van het programma binnen de directies. Dit gebeurt door het bieden van advies, benodigde middelen en begeleiding, zodat de programma’s effectief worden uitgevoerd.
• Impactmeting: De kwartiermaker ontwikkelt en stelt methodieken op waarmee de impact van het programma gemeten kan worden. Dit biedt inzicht in de resultaten van het programma, zodat de effectiviteit kan worden geëvalueerd en verbeterd.
Op te leveren resultaat
Het doel van deze opdracht is om het leiderschapsprogramma gemeentebreed te standaardiseren en de kwaliteit van het programma te waarborgen. De kwartiermaker leidt programmacoördinatoren op om deze kwaliteit te waarborgen en adviseert de accounthouders bij de inrichting van de programma’s binnen de verschillende clusters en directies in de realisatie van de gewenste houding & gedragsontwikkeling op leiderschapsniveau binnen de verschillende gekozen opgaven en zorgt ervoor dat het programma op de juiste manier worden geïmplementeerd, doorlopen en doorontwikkeld.
• Onderzoeksrapport
• Afgeronde implementatie van het leiderschapsprogramma op directieniveau binnen alle clusters
• Evaluatierapport
Het gewenste resultaat is dat het leiderschapsprogramma gemeentebreed wordt geïmplementeerd, de doorontwikkeling goed wordt bewaakt, en dat er een consistente uitvoering plaatsvindt binnen alle directies. De kwartiermaker zorgt ervoor dat programmacoördinatoren effectief worden ondersteund en dat het programma voldoet aan de vastgestelde standaarden. De programma die worden doorlopen laten zicht- en merkbare houding & gedragsontwikkeling zien op alle leidinggevende niveau’s.
Verwachtte oplevering
• Deelproduct 1: Inventarisatie van lopende programma’s Q1 2025
• Deelproduct 2: Gemeentebrede leiderschapsaanpak Q1 en Q2 2025
• Deelproduct 3: Standaarden voor uitvoering; Q2 en Q3 2025
• Deelproduct 4: Standaarden voor impactmeting Q2 en Q3 2025
• Deelproduct 5: Adviseren van accounthouders bij het aanstellen van programmacoördinatoren en ondersteunen van programmacoördinatoren; Q1 tm Q4 2025
• Deelproduct 6: Sturing en monitoring van resultaten; Q4 2025 met evt uitloop tot Q 1 en 2 2026
Afstemming
Gedurende de opdracht vindt afstemming plaats in de vorm van periodieke voortgangsgesprekken en rapportages met de opdrachtgever en de directies om de implementatie en resultaten te bespreken.
Gemeentelijke organisatie
De gemeentelijke organisatie bestaat uit vijf clusters, een bestuurs- en concernstaf en zeven bestuurscommissies (stadsdelen). De stadsdelen besturen samen met de gemeenteraad, burgemeester en wethouders de stad Amsterdam. De clusters Ruimte en Economie, Sociaal, Dienstverlening en Informatie, Interne Dienstverlening en Stadsdelen Beheer en Dienstverlening bestaan uit afdelingen die expertise hebben op een specifiek terrein, zoals sport, jeugd of parkeren. Zij werken beleid uit tot stadsbrede kaders waarin de stadsdelen het uitvoerende werk kunnen doen. Ook bieden zij directe ondersteuning aan bewoners die dit nodig hebben, bijvoorbeeld op het gebied van participatie of werk. De stadsdelen houden zich onder andere bezig met de inrichting van straten en pleinen, groen en parken en welzijnswerk in de buurt. Ze zorgen ervoor dat wat ze doen, past bij de behoeften in hun stadsdeel en bij het beleid voor de hele stad. Meer informatie over de gemeentelijke organisatie is te vinden op: https://www.amsterdam.nl/
De opdrachtgever(s)
De Amsterdamse School is het expertisecentrum op het gebied van leren en ontwikkelen binnen de directie Personeel en Organisatie. Onze belangrijkste taken zijn het bedenken van, adviseren over en realiseren van leer- en ontwikkelinterventies op basis van de vraag vanuit de gemeente Amsterdam. Voor individuele leer- en ontwikkelvragen werkt de Amsterdamse School samen met het Carrièrecentrum. Bij de Amsterdamse school werken ongeveer 95 diverse collega’s, onderverdeeld in het management en 3 teams: de teams Leren en Ontwikkelen en het team Ondersteuning Leren en Ontwikkeling. Op dit moment zijn we onderdeel van een verbetertraject, met de focus op een betere dienstverlening en samenwerking met de clusters.
Functie-eisen:
Eis
- Werkervaring
De aangeboden kandidaat beschikt over ervaring op het gebied van het ontwikkelen, faciliteren en organiseren van gemeentelijke leiderschapsprogramma's. Daarnaast heeft de kwartiermaker aantoonbare ervaring in relevante opleidingen en het succesvol implementeren van dergelijke programma's.
Dit dient duidelijk te blijken uit het cv.
Eis
- Werkervaring
De aangeboden kandidaat heeft aantoonbare ervaring in een ambtelijke omgeving.
Dit dient duidelijk te blijken uit het cv.
Eis
- Werkervaring
De aangeboden kandidaat heeft twee (2) jaar ervaring met het opzetten en uitvoeren van leiderschapsprogramma’s (voor verschillende doelgroepen) waarin aandacht was voor inclusie en diversiteit binnen de binnen een publieke organisatie.
Dit dient duidelijk te blijken uit het cv.
Eis
- Werkervaring
De aangeboden kandidaat heeft minimaal twee (2) jaar ervaring als Programma/Projectmanager voor de middellange termijn met hoog politiek, maatschappelijk en/of financieel afbreukrisico.
Dit dient duidelijk te blijken uit het cv.
Eis
- Werkervaring
De aangeboden kandidaat heeft een aantoonbaar netwerk binnen hoger leidinggevend kader bij een publieke organisatie.
Dit dient duidelijk te blijken uit het cv.
Eis
- Opleiding
De aangeboden kandidaat is in het bezit van een afgeronde wo opleiding. Of de aangeboden kandidaat beschikt minimaal over een wo werk- en denkniveau, aantoonbaar door eerdere werkervaringen.
Dit dient duidelijk te blijken uit het cv.
Let op! De kandidaat moet het document meenemen naar het interview zodat de opdrachtgever kan controleren of deze voldoet. Indien het document niet aanwezig is of niet voldoet wordt het gesprek beëindigd en de offerte ter zijde gelegd.
Wensen:
Wens
- Werkervaring
De aangeboden kandidaat heeft ervaring expertise in systemische benadering.
Dit dient duidelijk te blijken uit het cv.
Wens
- Werkervaring
De aangeboden kandidaat heeft bij voorkeur aantoonbare ervaring met stakeholders management binnen de gemeente Amsterdam.
Dit dient duidelijk te blijken uit het cv. Solliciteer nu!