Naar een gedragen fundament voor kwaliteit in de jeugdhulp
Volgnummer: 93766
Publicatiedatum: 24-06-2025
Locatie: UTRECHT
Standplaats: UTRECHT
Duur: 01-09-2025 - 01-03-2026
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 04-07-2025
De opdracht
Met jullie expertise en verbindende aanpak zetten we een volgende stap naar een gedragen fundament voor kwaliteit en mensgericht werken in de volle breedte van de jeugdhulp. Jullie organiseren en begeleiden - samen met ons en onze partners - een serie bestuurlijke gesprekken om te komen tot afspraken over een nader te ontwikkelen ‘fundament’ voor kwaliteit in de jeugdhulp. De term ‘fundament’ gebruiken we als voorlopige werknaam, de vorm staat niet op voorhand vast.
Er is behoefte aan een gedragen fundament voor kwaliteit in de jeugdhulp, tegelijkertijd zijn er bestaande kaders, waaronder het Kwaliteitskader Jeugd, het Kwaliteitskompas van de VGN en het kwaliteitsstatuut voor wijkteams. Hier is scherpte op nodig. Hoe werkt wat er nu is, wat voegt een fundament toe en hoe verhoudt zich dat tot elkaar? Hoe draagt ‘een gedragen fundament’ bij aan werkelijke verbetering van kwaliteit voor jongeren en gezinnen en een cultuur van blijvend leren in de jeugdhulp?
Jullie rol
Jullie bereiden samen met KBL en representanten van het jeugdveld een serie van drie tot vijf bestuurlijke bijeenkomsten voor. KBL faciliteert de besluitvorming op dit onderwerp in de sector, jullie bieden daarbij inhoudelijke en praktische ondersteuning. Dat betekent dat jullie – met ons- zorgdragen voor de inhoudelijke voorbereiding van de bijeenkomsten. Bijvoorbeeld door bestaande documenten, uitgangspunten en bespreekpunten bij elkaar te brengen, te analyseren en te vertalen naar voorstellen om op door te praten. Jullie hebben er oog voor, dat we voortbouwen op wat er al is aan kwaliteitskaders en –kompassen, dat we verdergaan met geleerde lessen uit het verleden en dat we aansluiten bij bestaande (besluitvormings-)processen. Denk daarbij ook aan vragen als: Wat leren we van de relevante ontwikkelingen in de afgelopen twintig jaar? Wat heeft gewerkt in de praktijk van ontwikkeling, implementatie en gebruik van kwaliteitskaders en wat niet? Wat maakt dat er nog geen breed gedragen fundament voor kwaliteit in de jeugdhulp is?
Jullie ondersteunen ons ook in de voorbereiding, begeleiding en verslaglegging van de bijeenkomsten. Tijdens de bijeenkomsten zoeken we op constructieve manier de scherpte op. We faciliteren ‘het goede gesprek’, en nemen daar de tijd voor. We vragen hierbij zowel ondersteuning in een rol als secretaris, als in het ontwerpen en vormgeven van de bijeenkomsten die de onderlinge verbinding versterken en waarin dilemma's en verschillen op tafel komen. KBL verzorgt de gespreksleiding.
Tussen de bijeenkomsten werken we samen met jullie uit welke vragen er beantwoord moeten worden, welke keuzes er te maken zijn, en welke consequenties die keuzes hebben. Vanuit die analyse formuleren we voorstellen voor de korte én de langere termijn, die ter besluitvorming uiteindelijk voorgelegd worden aan de stuurgroep van de Hervormingsagenda Jeugd. Zo komen we tot verbinding in de versnippering, zodat we verder kunnen bouwen op een gedragen fundament van kwaliteit in de jeugdhulp.
Het proces
H et proces wordt voorbereid door een ‘kopgroep’ van afgevaardigden vanuit de organisaties die deelnemen aan de bestuurlijke gesprekken, waaronder in ieder geval Jeugdzorg Nederland, VGN, de Nederlandse GGZ en de SBJ. KBL faciliteert ook deze kopgroep, en ook hierin ondersteunen jullie ons. Alle betrokken partijen – aanbieders, professionals, jongeren, ouders, gemeenten, kennisinstituten, innovatoren, onderzoekers en het rijk – hebben een gelijkwaardige rol in dit proces. Hierbij houden we rekening met de verschillende verantwoordelijkheden die er zijn. Denk aan de specifieke verantwoordelijkheid van branche- en beroepsorganisaties voor de kwaliteit van de uitvoering van jeugdhulp en de kaders voor professioneel handelen. De uitvoering voelt zich verantwoordelijk dat het resultaat voor het veld van waarde is. Samen pakken we door op het momentum dat er is om stappen te zetten naar meer verbinding en gezamenlijkheid in het werken aan mensgerichte jeugdhulp.
Afbakening & resultaat
De opbrengst van deze fase is richtinggevend voor besluitvorming over kwaliteit en een cultuur van blijvend leren in de jeugdhulpsector. Er worden concrete afspraken gemaakt om te bouwen aan een ‘fundament’ dat de kwaliteit in de volle breedte van de jeugdzorg gaat verbeteren en borgen. Zodat we samen bouwen aan een lerende sector.
We vragen jullie om een serie bestuurlijke bijeenkomsten te begeleiden, die als opbrengst hebben:
Wat bedoelen we met ‘een gedragen fundament voor kwaliteit in de jeugdhulp'?
Wat moet er gebeuren om daartoe te komen?
Wat betekent dit voor (de positie van) huidige kwaliteitskaders, zoals het Kwaliteitskader Jeugd, het Kwaliteitskompas van de VGN, het kwaliteitsstatuut voor wijkteams, en andere relevante kaders, zoals richtlijnen en professionele standaarden.
Wie heeft welke rol in die ontwikkeling, rekening houdend met de verschillende verantwoordelijkheden die er zijn? Denk aan de specifieke verantwoordelijkheid van branche- en beroepsorganisaties voor de kwaliteit van de uitvoering van zorg en de kaders voor professioneel handelen.
Op basis van de uitkomsten van deze serie bestuurlijke gesprekken volgt besluitvorming in de stuurgroep van de Hervormingsagenda Jeugd, en uitvoering van het genomen besluit (looptijd 1,5-2 jaar).
Kandidaatomschrijving
We zoeken een bureau – of samenwerking van bureaus - dat:
Gewend is in co-creatie tot resultaten te komen;
Scherp is op de inhoud en verbindend in het proces;
De complexiteit van onze realiteit kan verwoorden en structureren;
Oog heeft voor diversiteit in perspectieven en belangen;
Zich soepel beweegt op alle niveaus, van uitvoerend tot bestuurlijk;
Ervaring heeft met jeugdhulp, kwaliteit en verandermanagement.
Randvoorwaarden
De looptijd van deze opdracht bedraagt 4-6 maanden. Start in overleg, maar niet later dan 1 september 2025. De ingediende offerte beslaat maximaal 12 pagina’s, exclusief eventueel portfolio en/of CV’s.
We verwachten als concrete elementen in de offerte tenminste een uitwerking terug te zien van:
het plan van aanpak voor de organisatie en uitvoering van de bestuurlijke bijeenkomsten, met aandacht voor:
- de wijze van co-creatie met KBL en representanten van de sector;
- het voorbereiden en begeleiden van bijeenkomsten;
- het vastleggen van bijeenkomsten;
- het samenbrengen en daar waar nodig analyseren van de huidige stand van zaken op het gebied van
overkoepelende kwaliteitsdocumenten in de jeugdhulp, zoals beschreven in de opdracht;
- het voorbereiden en opleveren van voorstellen, met daarin analyses, opties en consequenties van die opties, zodat op basis daarvan besluiten genomen kunnen worden in de sector.
Het team dat betrokken wordt bij de uitvoering;
Een planning;
Een begroting.
InterviewplanningOp basis van de ingediende offertes nodigen we drie indieners uit voor een pitch met aansluitend een gesprek.
De pitches staan gepland op dinsdagmiddag 15 juli en woensdagmiddag 16 juli 2025
Toelichting op roosterDe looptijd van deze opdracht bedraagt 4-6 maanden. Start niet later dan 1 september 2025. Solliciteer nu!
Duur: 01-09-2025 - 01-03-2026
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 04-07-2025
De opdracht
Met jullie expertise en verbindende aanpak zetten we een volgende stap naar een gedragen fundament voor kwaliteit en mensgericht werken in de volle breedte van de jeugdhulp. Jullie organiseren en begeleiden - samen met ons en onze partners - een serie bestuurlijke gesprekken om te komen tot afspraken over een nader te ontwikkelen ‘fundament’ voor kwaliteit in de jeugdhulp. De term ‘fundament’ gebruiken we als voorlopige werknaam, de vorm staat niet op voorhand vast.
Er is behoefte aan een gedragen fundament voor kwaliteit in de jeugdhulp, tegelijkertijd zijn er bestaande kaders, waaronder het Kwaliteitskader Jeugd, het Kwaliteitskompas van de VGN en het kwaliteitsstatuut voor wijkteams. Hier is scherpte op nodig. Hoe werkt wat er nu is, wat voegt een fundament toe en hoe verhoudt zich dat tot elkaar? Hoe draagt ‘een gedragen fundament’ bij aan werkelijke verbetering van kwaliteit voor jongeren en gezinnen en een cultuur van blijvend leren in de jeugdhulp?
Jullie rol
Jullie bereiden samen met KBL en representanten van het jeugdveld een serie van drie tot vijf bestuurlijke bijeenkomsten voor. KBL faciliteert de besluitvorming op dit onderwerp in de sector, jullie bieden daarbij inhoudelijke en praktische ondersteuning. Dat betekent dat jullie – met ons- zorgdragen voor de inhoudelijke voorbereiding van de bijeenkomsten. Bijvoorbeeld door bestaande documenten, uitgangspunten en bespreekpunten bij elkaar te brengen, te analyseren en te vertalen naar voorstellen om op door te praten. Jullie hebben er oog voor, dat we voortbouwen op wat er al is aan kwaliteitskaders en –kompassen, dat we verdergaan met geleerde lessen uit het verleden en dat we aansluiten bij bestaande (besluitvormings-)processen. Denk daarbij ook aan vragen als: Wat leren we van de relevante ontwikkelingen in de afgelopen twintig jaar? Wat heeft gewerkt in de praktijk van ontwikkeling, implementatie en gebruik van kwaliteitskaders en wat niet? Wat maakt dat er nog geen breed gedragen fundament voor kwaliteit in de jeugdhulp is?
Jullie ondersteunen ons ook in de voorbereiding, begeleiding en verslaglegging van de bijeenkomsten. Tijdens de bijeenkomsten zoeken we op constructieve manier de scherpte op. We faciliteren ‘het goede gesprek’, en nemen daar de tijd voor. We vragen hierbij zowel ondersteuning in een rol als secretaris, als in het ontwerpen en vormgeven van de bijeenkomsten die de onderlinge verbinding versterken en waarin dilemma's en verschillen op tafel komen. KBL verzorgt de gespreksleiding.
Tussen de bijeenkomsten werken we samen met jullie uit welke vragen er beantwoord moeten worden, welke keuzes er te maken zijn, en welke consequenties die keuzes hebben. Vanuit die analyse formuleren we voorstellen voor de korte én de langere termijn, die ter besluitvorming uiteindelijk voorgelegd worden aan de stuurgroep van de Hervormingsagenda Jeugd. Zo komen we tot verbinding in de versnippering, zodat we verder kunnen bouwen op een gedragen fundament van kwaliteit in de jeugdhulp.
Het proces
H et proces wordt voorbereid door een ‘kopgroep’ van afgevaardigden vanuit de organisaties die deelnemen aan de bestuurlijke gesprekken, waaronder in ieder geval Jeugdzorg Nederland, VGN, de Nederlandse GGZ en de SBJ. KBL faciliteert ook deze kopgroep, en ook hierin ondersteunen jullie ons. Alle betrokken partijen – aanbieders, professionals, jongeren, ouders, gemeenten, kennisinstituten, innovatoren, onderzoekers en het rijk – hebben een gelijkwaardige rol in dit proces. Hierbij houden we rekening met de verschillende verantwoordelijkheden die er zijn. Denk aan de specifieke verantwoordelijkheid van branche- en beroepsorganisaties voor de kwaliteit van de uitvoering van jeugdhulp en de kaders voor professioneel handelen. De uitvoering voelt zich verantwoordelijk dat het resultaat voor het veld van waarde is. Samen pakken we door op het momentum dat er is om stappen te zetten naar meer verbinding en gezamenlijkheid in het werken aan mensgerichte jeugdhulp.
Afbakening & resultaat
De opbrengst van deze fase is richtinggevend voor besluitvorming over kwaliteit en een cultuur van blijvend leren in de jeugdhulpsector. Er worden concrete afspraken gemaakt om te bouwen aan een ‘fundament’ dat de kwaliteit in de volle breedte van de jeugdzorg gaat verbeteren en borgen. Zodat we samen bouwen aan een lerende sector.
We vragen jullie om een serie bestuurlijke bijeenkomsten te begeleiden, die als opbrengst hebben:
Wat bedoelen we met ‘een gedragen fundament voor kwaliteit in de jeugdhulp'?
Wat moet er gebeuren om daartoe te komen?
Wat betekent dit voor (de positie van) huidige kwaliteitskaders, zoals het Kwaliteitskader Jeugd, het Kwaliteitskompas van de VGN, het kwaliteitsstatuut voor wijkteams, en andere relevante kaders, zoals richtlijnen en professionele standaarden.
Wie heeft welke rol in die ontwikkeling, rekening houdend met de verschillende verantwoordelijkheden die er zijn? Denk aan de specifieke verantwoordelijkheid van branche- en beroepsorganisaties voor de kwaliteit van de uitvoering van zorg en de kaders voor professioneel handelen.
Op basis van de uitkomsten van deze serie bestuurlijke gesprekken volgt besluitvorming in de stuurgroep van de Hervormingsagenda Jeugd, en uitvoering van het genomen besluit (looptijd 1,5-2 jaar).
Kandidaatomschrijving
We zoeken een bureau – of samenwerking van bureaus - dat:
Gewend is in co-creatie tot resultaten te komen;
Scherp is op de inhoud en verbindend in het proces;
De complexiteit van onze realiteit kan verwoorden en structureren;
Oog heeft voor diversiteit in perspectieven en belangen;
Zich soepel beweegt op alle niveaus, van uitvoerend tot bestuurlijk;
Ervaring heeft met jeugdhulp, kwaliteit en verandermanagement.
Randvoorwaarden
De looptijd van deze opdracht bedraagt 4-6 maanden. Start in overleg, maar niet later dan 1 september 2025. De ingediende offerte beslaat maximaal 12 pagina’s, exclusief eventueel portfolio en/of CV’s.
We verwachten als concrete elementen in de offerte tenminste een uitwerking terug te zien van:
het plan van aanpak voor de organisatie en uitvoering van de bestuurlijke bijeenkomsten, met aandacht voor:
- de wijze van co-creatie met KBL en representanten van de sector;
- het voorbereiden en begeleiden van bijeenkomsten;
- het vastleggen van bijeenkomsten;
- het samenbrengen en daar waar nodig analyseren van de huidige stand van zaken op het gebied van
overkoepelende kwaliteitsdocumenten in de jeugdhulp, zoals beschreven in de opdracht;
- het voorbereiden en opleveren van voorstellen, met daarin analyses, opties en consequenties van die opties, zodat op basis daarvan besluiten genomen kunnen worden in de sector.
Het team dat betrokken wordt bij de uitvoering;
Een planning;
Een begroting.
InterviewplanningOp basis van de ingediende offertes nodigen we drie indieners uit voor een pitch met aansluitend een gesprek.
De pitches staan gepland op dinsdagmiddag 15 juli en woensdagmiddag 16 juli 2025
Toelichting op roosterDe looptijd van deze opdracht bedraagt 4-6 maanden. Start niet later dan 1 september 2025. Solliciteer nu!